Pasadas las 20:30 hs. en Sala San Martín, el Presidente Municipal, Dr. Marcelo Berthet, dejó inaugurado el periodo de Sesiones Ordinarias Del Concejo Deliberante. Con un mensaje a toda la comunidad, que dirigió frente a Concejales y Presidente del Cuerpo, Dr. José Luis Bello; donde realizó un pormenorizado repaso de las diferentes obras y demás actividades realizadas desde las diferentes áreas en el ejercicio anterior.
Participaron del Acto, el Senado, Lucas Larrarte, los Intendentes de General Campos y Ubajay; Sergio Martinez y Marcelo Giménez, respectivamente. También estuvieron presentes autoridades locales, departamentales, representantes de instituciones y público en general.
En cumplimiento de la Ley N° 10.027 en su Artículo 108° Incisoh), vengo a presentar la Memoria detallada de la Administración del Ejercicio 2018, conjuntamente con la Cuenta de Inversión de la Renta de dicho Ejercicio, documentación que entrego en éste acto al Sr. Presidente del Concejo Deliberante con copias para los bloques, empezó diciendo el intendente
A continuación un resumen de lo más destacado expresado por el intendente Marcelo Berthet.
Toda la información estará disponible en nuestra página web, para que cualquiera la pueda consultar. Si bien no es posible incluir la totalidad de las acciones emprendidas, hemos volcado las principales obras y acciones de nuestra gestión de gobierno. Llevamos adelante una ciudad social y económicamente desendeudada, progresiva y con equidad. Queremos que así continúe.
Los ingresos de la Municipalidad durante el año 2018 derivados de la gestión presupuestaria totalizaron $220.335.968,64-
INGRESOS DEL EJERCICIO
PERCIBIDO
PRESUPUESTARIOS $ 220.335.968,64
DE LIBRE DISPONIBILIDAD $ 190.176.081,87
AFECTADOS $ 30.159.886,77
Los de origen Municipal representaron el 45,84%, los Nacionales el 35,98% y los Provinciales el 18,18%.
INGRESOS POR JURISDICCIÓN
PRESUPUESTARIOS $ 220.335.968,64 100,00%
DE ORIGEN MUNICIPAL $ 101.004.784,13 45,84%
DE ORIGEN PROVINCIAL $ 40.059.015,60 18,18%
DE ORIGEN NACIONAL $ 79.272.168,91 35,98%
Esta información permite aseverar que la Municipalidad de San Salvador se fortalece en términos de autonomía financiera y merma su dependencia de los recursos de otras Jurisdicciones. Los Gastos de la Municipalidad durante el año 2.018 totalizaron
$197.479.200,19; el costo salarial representó el 52% de las erogaciones, los consumibles (bienes y servicios) el 23%, las transferencias el 7% y las inversiones reales el 17%; uno de los más altos de la provincia.
GASTOS DEL EJERCICIO DEVENGADO PAGADO
PERSONAL $ 103.121.134,75 $ 99.067.182,33
BIENES DE CONSUMO $ 18.071.074,75 $ 17.784.809,60
SERVICIOS $ 28.323.266,14 $ 28.256.500,82
TRANSFERENCIAS $ 12.380.639,21 $ 12.176.926,86
INVERSION REAL $ 32.889.003,01 $ 32.317.611,15
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL $ 2.148.966,12 $ 2.141.730,12
ENTREGA DE MATERIAL CON RECUPERO $ 545.116,21 $ 545.116,21
SUBTOTAL $ 197.479.200,19 $ 192.289.877,09
DEUDA FLOTANTE EJERCICIO 2017 ———— $ 5.465.192,93
TOTAL DE GASTOS PRESUPUESTARIOS $ 197.479.200,19 $ 197.755.070,02
La Municipalidad cuenta con un buen margen para asignar recursos a partidas distintas a las erogaciones en Personal, lo que constituye un hecho económico y político relevante para la gestión municipal
El monto de la Deuda Flotante del ejercicio resulta de confrontarlos Gastos Devengados por $197.479.200,19- con los Pagados por $192.289.877,09-,la Diferencia por $5.189.323,10- es representativa de la Deuda flotante al cierre. Al día de la fecha la deuda flotante se encuentra totalmente cancelada; no debemos un peso de ejercicios anteriores.
DEUDA FLOTANTE AL CIERRE DEL EJERCICIO
GASTOS PRESUPUESTARIOS DEVENGADOS $ 197.479.200,19
GASTOS PRESUPUESTARIOS PAGADOS $ 192.289.877,09
DEUDA FLOTANTE CON CARGO A PRESUPUESTO $ 5.189.323,10
Parte de los Ingresos del Ejercicio se trasladaron al siguiente con
Gastos Comprometidos y No Devengados al cierre (Ley Orgánica de Municipios
Artículo 152o).
Esos ingresos por $17.519.315,30- permiten la continuidad del programa de gobierno sin alterar el equilibrio del balance financiero 2019. Los ingresos trasladados permiten la continuidad de los siguientes trabajos: acondicionamientos de la red de distribución de agua y cloaca, pavimento en el Barrio Tres Focos, pavimento en Avenida Malarín, enripiado de calles, remodelación de Avenida La Recoleta, mantenimiento, reemplazo y ampliación de la red de alumbrado público, refacción de la estación terminal de ómnibus, emplazamiento del tanque de agua de 75.000 litros en el barrio ex Club Ciclista, construcción de canteros centrales en Avenida SaadiCondor, cordón cuneta en Barrio Belgrano y la continuidad del programa de mejoras habitacionales en favor de familias salvadoreñas.
REMANENTE DEL BALANCE PRESUPUESTARIO Y SU APLICACIÓN
INGRESOS PRESUPUESTARIOS DEL EJERCICIO $ 220.335.968,64
TRASLADADOS AL 2019 (ART.2 DEC.699/18) -$ 17.519.315,30
INGRESOS NETOS DEL EJERCICIO $ 202.816.653,34
GASTOS PAGADOS C/CARGO A PRESUPUESTO -$ 192.289.877,09
REMANENTE DEL BALANCE PRESUPUESTARIO $ 10.526.776,25
DEUDA FLOTANTE $ 5.189.323,10
RESULTADO DEL EJERCICIO 2018 $ 5.337.453,15
Los ingresos netos asignados al ejercicio 2.018 quedaron cuantificados en $202.816.653,34- y los gastos pagados – tal como ya se indicó- fueron por $192.289.877,09- de lo que resulta un Remanente por $10.526.776,25-
Dicho Remanente, en línea con lo previsto por la Ley Orgánica de Municipios Artículo 153o, se aplicará al pago de la deuda flotante al cierre por $5.189.323,10- y la porción no asignada es el Resultado del Ejercicio: Superávit por $5.337.453,15-.
Con este resumen reflejo los grandes números del Municipio ycon la documental acompañada damos cumplimiento a la obligación constitucional de rendición de los recursos y la cuenta de inversión de los fondos administrados.
Hemos administrando estos años con criterios de austeridad, transparencia, calidad del gasto y cuyos resultados están a la vista, también frente al proceso de inflación, que destruye día a día los ingresos de las familias argentinas y deteriora el valor de los recursos públicos, el Municipio se ha manejado con los recursos necesarios en cuenta corriente para afrontar los pagos diarios y las reservas las ha colocado en inversiones financieras principalmente depósitos a plazo fijos, con la finalidad de resguardar el valor de los mismos, ese nos permite hoy afrontar entre otras cosas el pago de la obra de pavimentación de Avenida Malarín.
También como parte de la rendición de cuenta informo que en el año 2018 se realizaron 113 concursos de precios, 35 licitaciones privadas y 13 licitaciones públicas, lo que marcó el número más alto de procedimientos de compras de toda la historia del Municipio, totalizando 161.
A continuación pasaré a realizar una memoria de los puntos más destacados del año 2018, estos forman parte de las políticas públicas desarrolladas en estos años en los que el pueblo me confió la administración de los recursos y, con el mismo objetivo de mejorar San Salvador día a día, lo hare hasta el 10 de diciembre fecha en que asume el nuevo intendente.
RELACIONES INSTITUCIONALES
No puedo de dejar de resaltar y reconocer el constante compromiso y acompañamiento del Senador Provincial Dr. Lucas Larrarte en las gestiones municipales; no espera menos de quien considero un amigo, un hermano. El querido Gordo Larrarte puede sentirse orgulloso.
No menos puedo decir del Gobierno Provincial y de los Ministros y demás funcionarios que integran el equipo que conduce el Gobernador Cr. Gustavo Bordet. Mi agradecimiento también a los funcionarios de la CAFESG y del IAPV.
APORTES A INSTITUCIONES
Las instituciones intermedias de San Salvador cumplen un rol social y de servicio que todos valoramos y son un puente entre el Estado y la comunidad, y como ha sido criterio de esta gestión, en este mes tendrán los ediles el nuevo proyecto de aportes del Fondo de Promoción Social y que en este período incorporará a la Cooperadora del Hospital San Miguel.
INSTITUCIÓN 2011 2018 2019
BOMBEROS VOLUNTARIOS $18.000- $134.130,85- $163.639,64-
ALCEC $9.600- $80.078,13- $97.695,31-
BIBLIOTECA POPULAR “JOSE HERNÁNDEZ” $12.000- $70.064,52- $85.478,72-
LIGA DE MADRES DE FAMILIA $3.000- $20.019,53- $24.423,83-
APADISS $18.000- $106.103,51- $129.446.28-
COOPERADORA HOSPITAL SAN MIGUEL $163.639,64-
TOTALES $60.600- $664.323,42-
En el año 2011 se destinaba un total de $60.600-; con éste objetivo para el año 2019 hemos previsto un total $664.323,42-; respecto del total percibido en el año 2018 representa para las instituciones un 22% de incremento.
También me permito destacar como uno de los avances institucionales más trascendentes de mi gestión la presencia en San Salvador de la Universidad Nacional de Entre Ríos, con ella concretamos la carrera de Técnicos en Tecnología del Arroz, la Casa de la Cultura y de la Historia, además de cursos y capacitaciones. Como nuevo objetivo hemos arribado a un reciente acuerdo con esta casa de altos estudios para una nueva carrera: la ya iniciada de Técnicos Universitarios en Mantenimiento Industrial.
La presencia de la UNER en una ciudad chica como la nuestra es un punto de inflexión y un avance cualitativo en la oferta educativa y más aún hoy donde el contexto económico dificulta a las familias enviar a sus hijos a estudiar a otras ciudades.
Además del convenio, este cuerpo recibirá la propuesta de modificación del Fondo de Promocional con dicha finalidad, y en este momento me permito una sugerencia al cuerpo, a Uds. Concejales les queda el mismo tiempo que ha mi de mandato, vamos a tener un intenso año electoral, pero ninguno debemos menguar en su esfuerzo por resolver los problemas de nuestro pueblo.
Este compromiso de la nueva carrera implica un aporte financiero del Municipio cuyos recursos se obtendrán del Fondo de Promoción Social, me permito agradecer a los distintos integrantes de la Comisión de Becas pues su dedicación a permitido optimizar dichos fondos.
El futuro de nuestros jóvenes nos ocupa. Ponemos desde el inicio de mi primera gestión un gran esfuerzo en la educación. Pusimos énfasis en carreras de interés para la comunidad. Es así que privilegiamos el pago de alquileres de las residencias estudiantiles de Concepción del Uruguay y Concordia. Para este año hemos dispuesto un total de $704.700- para Becas Dinerarias, distribuidas en 51 simples y 18 dobles destinadas a carreras afines a la salud.
PUNTO DIGITAL SAN SALVADOR
Nuestros esfuerzos continúan orientándose a brindar mayor inclusión para toda la comunidad, a través de la ejecución de espacios que permitan la participación de todos los actores sociales. Es por ello que a partir de gestiones desarrolladas a nivel nacional, se logró la incorporación de San Salvador a un Punto Digital del Ministerio de Modernización de la Nación
Los Puntos Digitales forman parte de las políticas de inclusióntecnológica desarrolladas por el Ministerio de Modernización a través del Plan PaísDigital, para que cada uno de nuestros vecinos puedan estar cada día másconectados.
Es un espacio público y gratuito que brinda conectividad,capacitaciones y acceso a las nuevas Tecnologías de la Información y de laComunicación. Los Puntos Digitales son espacios de conocimiento, de participación yde entretenimiento que están presentes en todo el país.
Todos los Sansalvadoreños tienen acceso a un ámbito concomputadoras para poder conectarse a Internet y capacitarse; disponen de un áreacon consolas de videojuegos para que se diviertan los chicos y también los grandes.
La sala de cine permite ver proyecciones, películas y televisión, además de participarde debates y talleres.
Nos encontramos desarrollando actividades para chicos,adolescentes, jóvenes, adultos y adultos mayores, con articulación con lasinstituciones locales.
DESARROLLO CULTURAL
Me sigue guiando la frase de León Gieco “La cultura es la sonrisa para todas las edades…”, pero ese concepto hoy es mucho más amplio, las políticas desarrollo social y económico va de la mano del crecimiento cultural y educativo deuna comunidad con una visión inclusiva e integradora.
Todos conocen el crecimiento de la actividad cultural en sus diversasexpresiones, pero también no es menor y es esencial para esos logros la inversión enestos años en infraestructura. Con ese fin en el 2015 inauguramos el CIC del BarrioLourdes, en el 2016 fue la Casa de la Cultura y en el 2017 finalizamos el CIC delBarrio Bicentenario, estos nos permiten llegar a todos los barrios con talleres, cursos ycapacitaciones.
Invertimos en mejoras en la Usina Cultural, Biblioteca José Hernándezque incluye un patio de lecturas, una mejora en el frente y la recuperación de unedificio histórico de San Salvador, cuyos trabajos continúan al igual que le vamos a daral Archivo Histórico un nuevo lugar en el Centro Cívico (Ex Registro de la Propiedad).
Durante todo el 2018 se trabajó en distintos talleres, con más de 500personas de todas las edades participando, asimismo destacamos la consolidación deltrabajo articulado con el Ensamble Coral y Orquestal, cuya presentación junto con alTaller de Danzas Clásicas en el Escenario de la Fiesta Nacional del Arrozdeslumbraron a todos.
Dimos y fortalecimos un cronograma de eventos durante todo el año,basta mencionar, entre otros, los Carnavales, Festival de Peñas, Sansabores,Multimarca, Feria del Libro, Día del Niño, Fiesta del Inmigrante, Encuentro de Teatro aTelón Abierto, Fiesta Nacional del Arroz, Feria de la Producción local, Aniversario deSan Salvador, etc.
La Feria del Libro en sus tres ediciones, con las librerías, bibliotecas,escritores, comunidades educativas, charlas y capacitaciones, ya tiene unreconocimiento provincial por su crecimiento y en particular por ser un evento culturaly educativa centrado en el incentivo al contacto con el libro y la lectura, más en lasépocas que vivimos donde la tecnología para atrapar las nuevas generaciones, estodemuestra una vez más el compromiso de esta gestión con la educación y la culturapero sobre todo que San Salvador está preparado para realizar eventos detrascendencia.
No puedo dejar pasar por alto que en el año 2018 tuvimos la XV FiestaNacional del Arroz: fue histórica; no solo porque fue la oportunidad de conmemorardos hechos de enorme significancia para nuestra ciudad como el cincuentenario de laexposición y el 70 aniversario de la primera industria arrocera, sino también por larespuesta de los sansalvadoreños. La lluvia pudo haber empañado un día ycomplicado algunas cosas, pero no podemos negar que el pueblo de San Salvadordisfrutó como nunca de su fiesta, fue la fiesta de todos y se construyó entre todos.
DESARROLLO SOCIAL, EMPLEO Y PRODUCCION
Lamentablemente mi segundo mandato fue transitado por unapolítica económica de reducción de los ingresos, de pérdida del valor adquisitivo delsalario, de aumentos de los índices de pobreza y de desempleo, de disminución delconsumo y de una inflación enorme que impacta en los sectores más desprotegidoscuyos escasos recursos se destina al pago de alimentos y servicios básicos.
Ese contexto socio-económico sumado a que nuestra ciudad,siempre ha sido – y sigue- siendo receptoras de quienes nos eligen, genera cada vezmás presión y demanda de atención básica, hemos atendido con los criterios clásicosla atención primaria en materia de alimentos y salud, con los recursos propios y conlos generados en proyectos o gestiones ante el Ministerio de Desarrollo Social de laProvincia y el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación.
Pero frente a ese panorama y al esfuerzo diario que hacen lasáreas sociales, hemos intentado acciones apuntando al desarrollo y la generación depequeñas fuentes de ingresos para nuestras familias, que es cierto son insuficientes,pero también demostramos la decisión de impulsar políticas de desarrollo, ya sea en lomicro como en el macro.
Así, bajo el Nombre “San Salvador Emprende”, desarrollamoscapacitaciones en oficios financiado por el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación,por la Municipalidad de San Salvador y por el Ministerio de Desarrollo Social de EntreRíos. El objetivo fue capacitar y formar a jóvenes y adultos que se encuentrandesocupados, subocupados o con la necesidad de una capacitación específica parareinsertarse en el mercado laboral o para mejorar su condición actual deempleabilidad.
La Feria de la Producción Local se consolido como eventocultural y como un motivador de emprendimientos, refleja el trabajo personal, lacreatividad y una pequeña fuente de ingresos para muchas familias. Con el aporte deprogramas del Ministerio de Desarrollo Social de la Provincia, tales como microcréditoy el mejoramiento de espacios productivos y comerciales, se los fortalece. Muchos deellos hoy participan del innovador programa “Manos Entrerrianas” que les ha permitidoparticipar en ferias y fiestas nacionales.
El otro componente esencial del desarrollo de una ciudad, es laposibilidad de sus vecinos de acceder al techo propio, lo marcamos como lema yobjetivo: queremos una ciudad de propietarios no de inquilinos.
Yo vine a rendir cuentas de mi administración, pero tambiéntengo que decirles a los vecinos porque en mi segunda gestión no hubo programascomo el “Mejor Vivir” o “Programa Federal de Viviendas” como fue el Barrio PapaFrancisco, por la simple razón que para el Gobierno Nacional no era prioridad lavivienda.
Aun así, con recursos propios se está dando respuesta, no lasdeseadas pero si las posibles. El terreno adquirido sobre calle La Cremería por una lado permitió concretar en el año 2018 y dar cumplimiento a la ordenanza “UNTERRENO UN PROYECTO DE VIDA” donde 18 vecinos accedieron a la compra deun terreno a precios accesibles para en el futuro poder construir su propia casa; 11vecinos accedieron al programa “UN LADRILLO PARA SEGUIR LA CASA”,consistente en la financiación de materiales de construcción para mejoramiento oampliación de la vivienda familiar, también continuamos con ayudas en materiales deconstrucciones, mejoras o ampliaciones menores, y con un aporte de $1.200.000- deGobierno Provincial asistimos a los vecinos afectados por el fenómeno climático del14 de diciembre del año pasado.
Si hemos avanzado en materia de viviendas con el I.A.P.V., conla construcción de 21 viviendas en el terreno sobre calle La Cremería donado por esteMunicipio que se entregaran en este año, y por otro lado el compromiso de un nuevoplan de 24 viviendas frente a la Escuela No 4 Bicentenario de la Patria.
INSPECCION GENERAL, TRANSITO Y JUSTICIA DE FALTAS.
Estos años hemos tenido un intenso trabajo normativo tanto poriniciativa del Ejecutivo como de los integrantes de este cuerpo, y más allá de que elcumplimiento de las normas es un ideal que nunca se cumple, hemos tenido notoriosavances en la política de control e inspección, siempre con un criterio de mejorar laconvivencia y armonía entre los vecinos.
Fortalecimos el equipamiento, los controles a las secadoras de arrozcon la utilización del equipo isocinético adquirido, se intensificaron las auditorias en loscomercios locales, principalmente apuntando al control bromatológico y brindandocapacitaciones para que los comerciantes y su personal puedan acceder a la libretasanitaria como también el carnet de manipulador de alimentos que otorga el ICAB.
En materia de tránsito, incorporamos un nuevo alcoholímetro acorde alas exigencias normativas vigentes, seguimos convencidos que solo un cambio denuestra conductas ayudara a mejorar la seguridad vial, nos visitó el año pasado laAgencia Nacional Vial en una intensa actividad de capacitación, implementamos lanormativa de alcoholemia 0 que sancionara este cuerpo, 1735 vecinos hicierontrámites relacionados con la Licencia Nacional Vial, 720 de ellos asistieron a los cursosde capacitación y profundizamos el trabajo de señalética urbana en los distintosbarrios de la ciudad, todas acciones orientadas al objetivo de disminuir la siniestralidady mejorar la seguridad vial.
Frente al silencio de algunos que hacían mucho ruido en otrosmomentos, esta gestión sigue reclamando para que el Estado Nacional termine la obrade la Autovía de la Ruta Nacional 18, y que el transito interurbano se retire de laciudad con los riesgos que ello implica.
OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS
En el trascurso del 2018, se continuaron los lineamientos encuanto a la política de la obra pública, acentuando los trabajos en aquellos sectores dela cuidad donde se veía la necesidad de encarar diferentes tipos de trabajos deinfraestructura, a fin de brindar a los vecinos una mejor calidad vida.
Es así que se llevaron a cabo las distintas obras que se detalla.
CONSTRUCCIÓN DE CORDONES CUNETABARRIO FERRO NUEVO 1° ETAPA:
Tras gestiones realizadas durante el 2017, logramos serbeneficiados con esta obra por parte de CAFESG. Comprendió la ejecución decordones cuneta y badenes en un sector de este barrio. Dichas gestiones surgierondadas la inquietud de los vecinos de contar con esta mejora básica para lograr una mejor accesibilidad a un barrio nuevo, habitado, en su gran mayoría por familiasjóvenes con perspectiva a futuro de lograr un barrio acorde a las características ycalidad de las viviendas que se construyen en esta zona. Es así que en esta primeraetapa se construyeron 1.333 metros lineales de cordón cuneta con sus respectivosbadenes.
CALLE 1° JUNTA
Con el fin de lograr una mejor vinculación e integración entre losbarrios Bicentenario, 20 y 36 viviendas y La Esperanza, era necesaria la construcciónde obras de mejoramiento de la trama vial. Motivo por el cual, se ejecutaron sobre estaarteria 1935 metros de cordones cunetas con badenes, con la finalidad de acercar laobra pública a este sector.
PAVIMENTO
Si existe una obra que cambia totalmente la fisonomía de unbarrio es la obra de pavimento. Durante el año 2018 se llevó adelante la primera etapaen el Barrio Tres focos, trabajando sobre calle Santa Teresita con un total de 200metros y por calle José Hernández con 100 metros. De manera complementaria seconstruyó un sumidero transversal con perfiles doble T próximo a la intersección deSanta Teresita y Avenida Entre Ríos, capta las aguas que recorren esta calzadaevitando erosiones en las calles lindantes. Se colocaron nuevas columnas deiluminación y se completó con plantación de nuevo arbolado urbano.
ESPACIOS PÚBLICOS
Los espacios públicos son lugares que posibilitan el encuentro yla recreación de los sansalvadoreños, generando el desarrollo de la comunidad y larealización de diferentes actividades. A lo largo de estos ocho años de administraciónla remodelación y creación de nuevos espacios públicos ha sido una prioridad de lagestión. La visión siempre ha sido que invertir es estos lugares es apostar a crearpuntos de encuentro entre vecinos y familias, acentuando fuertemente el sentido depertenencia al barrio.
Durante el 2018, luego de reuniones con vecinos, se concretó elproyecto para dar inicio a la obra de remodelación del Parque Pancho Ramírez, obraque está a la altura de los demás parque de la ciudad, como el Parque Eva Perón, elParque Centenario y Parque Atyra; como así también la construcción de la plazasaludable en sus dos etapas.
DIAGONAL MALARIN
Me permito explayarme en este punto para resaltar la importancia de una obra de estas características y que nos llena de satisfacción, no solo por la magnitud de la misma, sino que en su totalidad fue construido con recursos propios.
Muchos al inicio vaticinaban que era inviable la construcción deuna avenida con doble calzada sobre Diagonal Malarín. Utilizando diferentes mediosde comunicación, como ser las redes sociales, apostaban a que el sistema deconductos construido para el desagüe pluvial no era el indicado dado el gran caudal deagua, que, por aquel entonces, producía inundaciones en todo el ancho de la calzada.
Quedó más que demostrado que el funcionamiento de este sistema estaba acorde a lo planificado, máxime en los días de altas precipitaciones, captando casi en un 100% lasaguas pluviales.
DESAGUE ARROYO GRANDE
La calle Arroyo Grande siempre se caracterizó por ser la colectora de las aguas pluviales de todo el casco céntrico, lo cual la desbordaba provocando anegamientos durante los días de lluvias. Para solucionar esta problemática se ejecuta un conducto por calle Arroyo Grande, desde avenida Malarín hasta Avenida Entre Ríos. Este conducto se completa con cámaras de captación, ubicadas en todas las intersecciones desde calle 25 de mayo.
Este proyecto contempla la construcción de cordón cuneta y badenes en todo el perímetro del Barrio 36 Viviendas y el tramo comprendido entre Primera Junta y Avenida Entre Ríos. Por otro lado sobre Avenida Entre Ríos se construyen canteros centrales con cordones cunetas desde Francisco Ramírez hasta vías del ferrocarril, reemplazando el existente.
Cabe destacar que esta obra es complementada con la profundización del cauce del desagüe desde Avenida Entre Ríos hasta la intersección con el Arroyo Casafuz; recientemente fue aprobada la ampliación de esta obra y que permitirá la canalización de este arroyo en 600 metros aguas abajo y la construcción de una alcantarilla trasversal en calle Manuel Oribe.
Sin dudas que esta obra tan anhelada brindará solución al problema de excedentes de agua y evitará inconvenientes a los vecinos, mejorará sustancialmente su calidad de vida.
Esta obra es ejecutada con financiamiento provincial, siendo una de las más importantes de la actualidad, con un presupuesto estimado en veintisiete millones. Se demuestra una vez más la capacidad de gestión de ésta administración.
Muchos proyectos que se realizaron en estos ocho años de gestión se podrían llegar a describir. La obra pública fue y es el eje central sobre el que gira la trasformación de la ciudad. Lo propusimos siempre en nuestra plataforma de gobierno y lo dejamos a consideración de los vecinos. En dos oportunidades nos eligieron.
Evitando realizar una descripción extensa y detallada de todo lo ejecutado en estos dos periodos, vale decir que basta con recorrer la ciudad y observar los cambios visibles que se dan en cada barrio de nuestra localidad.
Nuestra guía es una correcta administración de los recursos y gestionar incansablemente, nuestra premisa es que toda contribución de los vecinos debe volcarse en obras que mejoren su calidad de vida.
Hoy podemos ver una ciudad distinta a la de apenas hace ocho años atrás, con parques renovados y nuevos espacios de recreación, política fundamental en esta gestión.
Calles pavimentadas y asfaltadas, que hoy superan ampliamente a lo construido con anterioridad, como también los metros de cordones cunetas.
La incorporación de iluminación con tecnología led, más barrios alcanzados con los servicios básicos mediante extensión de red de agua y cloacas, la construcción de centros de atención primaria de la salud, remodelación de avenidas, construcción de veredas, etc. fueron algunas de las obras que transformaron los barrios.
INVERSIONES EN HERRAMIENTOS Y EQUIPAMIENTO
En materia de inversiones de maquinarias y rodados, me permito hacer un pequeño balance. En estos años hemos adquirido y forma parte del patrimonio del Municipio, a saber, tres retroexcavadoras marca Casse, una cargadora marca Casse, una motoniveladora marca Casse, un auto Volkswagen Bora, tres camiones de los cuales dos destinados a servicios generales y el otro a recolección de residuos, tres tractores, una camioneta cabina simple Volkswagen Saveiro, una camioneta cabina doble Renault Oroch, cinco ciclomotores para las áreas de Inspección y Tránsito, una mini cargadora marca Casse, una Traffic marca Renault, una camioneta cabina simple marca Chevrolet, un compactador auto propulsado, una barredora de arrastre, un compactador enfardador, un hidroelevador y numerosas herramientas menores; todos bienes comprados 0 Km, nuevos, sin uso a excepción de la camioneta Chevrolet. Todo comprado y pagado con recursos propios o de gestiones llevadas a cabo por la Municipalidad de San Salvador; no se recurrió al crédito ni anticipos de coparticipación.
MENSAJE FINAL
Creo profundamente y lo digo con humildad pero con legítimo orgullo: San Salvador se transformó, esa transformación la logramos con sensibilidad social, quiero decir pensando en las mayorías, con cuentas claras y una política integradora con obras estratégicas pensando en una ciudad sustentable.
Si las obras hablan por nosotros, valga pues decirles que terminamos nuestra gestión al frente del municipio con un record histórico de obras públicas necesarias, con un parque vial transformado acorde a las necesidades del futuro. Hemos llevado desde las obras más pequeñas a las más importantes con la idea central de llevar bienestar a cada sansalvadoreño. Sí, cada decisión estaba pensada para que cada familia viva mejor.
En este mensaje me interesa destacar aquellas obras que consideramos estratégicas y que en un apretado resumen puedo decir recuperamos el espacio público con la renovación de los parques y paseos públicos, transformamos la trama vial con obras trascendentes de pavimento como ser la travesía urbana, Barrio La Tranquilidad, Avenida Colon, tenemos en ejecución la reclamada obra del desagüe de calle Arroyo Grande y la obra que complementar la trama vial y transformar la zona norte con la pavimentación de Avenida Malarin que nos vinculara con la nueva autovía, el 100 % de la Planta Urbana tiene agua potable, más del 95% de los vecinos que residen en zona donde permiten los niveles tiene cloaca, llegamos con cordón cuneta a los Barrios Ferrocarril, Diagonal Malarín y Bicentenario.
Otro eje central en nuestra acción está relacionado al medioambiente y quiero decir en ese sentido nació con un dolor en el alma y era el sentir la relación que se hacía de San Salvador con la muerte a través de la contaminación ambiental de la que todos ustedes saben y conocen. Mi decisión no fue esconder la cabeza como el avestruz o mirar para otro lado. Actuamos pensando en la vida y lo resolvimos en esa dirección, con el acompañamiento permanente del Gobierno Provincial para poner a San Salvador en el lugar que se merece, el de la vida, haciendo los estudios necesarios y tomando las decisiones que había que tomar.
Para apuntar esta decisión política hemos desarrollado una práctica cotidiana fundamental: el arbolado urbano. Allí tenemos otro record, yprobablemente sea San Salvador una de las ciudades de la provincia que más árbolesplantó.
A modo de comparación con la situación que se vive a nivel nacional el intendente dijo: “Todo lo que hicimos lo hicimos cuidando nuestros recursos económicos y financieros. Dije cuidando, no mezquinando ni ajustando. No hemos despedido personal, ni ajustamos achicando partidas destinadas a ejecución de obras públicas, ni compra de equipos, herramientas y/o vehículos, ni en la prestación de servicios, menos en contención de los sectores sociales más vulnerables. Los sueldos se abonaron en tiempo y forma sin pedir aportes al Tesoro de la Nación o anticipos de coparticipación, los compromisos con los proveedores se cumplen y no tomé deuda. Las obras se ejecutan sin interrupción por falta de pago”.
Quiero aprovechar esta ocasión para señalar también que hemos llevado adelante con una clara idea de apertura y convencidos que las distintas miradas sobre la vida pública enriquecen las decisiones políticas, nos hemos abierto al diálogo con las distintas instituciones de nuestra ciudad, del comercio, ONGs, o de cualquier ciudadano o ciudadana de nuestro pueblo. Sí, estoy convencido que hemos realizado una política de puertas abiertas.
Quiero en este momento resaltar y dejar claramente expresadoque soy consciente de los errores cometidos y que muchas veces quizás, influido por mi profesión, que me exige ser preciso, esos errores me nutrieron y aprendí de los que piensan distintos porque la ciudad es una sola y es de todos y todas.
Y cerró diciendo: “… me voy con la frente alta, las manos limpias y la firme convicción de haber cumplido con mi deber, lo expreso en una sola frase muy sentida para mi “Mejor que decir es hacer, mejor que prometer es realizar”.
Muchas Gracias.
